Аудит Производственной системы
?
Самооценка руководством |
?
Внутренняя самооценка |
?
Аудит Производственной системы |
|
Оценка ключей по всей компании | |||
Определение наиболее приоритетных направлений развития | |||
Оценка ключей по подразделениям | |||
Рекомендации консультантов по дальнейшему развитию | |||
Участие консультантов в оценке компании | |||
Стоимость | |||
Начать | Начать | Начать |
Вопросы
Перед началом внедрения Бережливого производства Вы сталкиваетесь со множеством вопросов по поводу существующей ситуации и дальнейшего развития вашей компании:
- Насколько Ваша компания соответствует принципам Бережливого производства?
- Какие проблемы нужно решать в первую очередь?
- Какие инструменты лучше использовать в той или иной ситуации?
- В каком направлении двигаться и др.
На эти вопросы отвечает “Аудит Производственной системы”, в основу которого заложена методология 20 ключей Кобаяси
С чего начинать?
Начинать нужно с определения своего текущего местоположения на пути к Бережливому предприятию.
Основная цель оценки производственной системы компании по методологии "20 ключей" - оценить текущую ситуацию и выработать направления улучшений не в одной, а сразу во многих сферах деятельности.
Применяя инструмент "20 ключей" любая организация может создать собственную производственную систему, позволяющую работать быстрее, лучше и дешевле конкурентов.
Об инструменте
Базовыми элементами предлагаемой методики являются 20 (по числу "ключей") форм чек-листов, позволяющих спланировать и провести аудит производственной системы с привлечением экспертов - консультантов и/или её самооценку силами предприятия.
Для оценки в числовом виде как текущего положения на предприятии, так и перспектив его дальнейшего развития используется балльная система: каждый ключ оценивается от 1 до 5 баллов, т.е. по всем 20 ключам компания может набрать максимум 100 баллов.
Данная методика имеет ряд преимуществ:
- Позволяет получить в автоматическом режиме оценку текущей ситуации на предприятии
- Позволяет сравнить видение трех позиций: независимых экспертов, руководства предприятия и руководителей производственных подразделений
- Позволяет согласовать направления развития производственной системы компании
- Понятна для каждого сотрудника от уровня высшего руководства до линейного персонала
- Объединяет множество инструментов в одну структурированную систему
Что может быть в результатах
Отчет о результатах аудита состоит из 3 основных разделов: