Аудит Производственной системы


? Самооценка
руководством
? Внутренняя
самооценка
? Аудит Производственной
системы
Оценка ключей по всей компании





Определение наиболее приоритетных направлений развития





Оценка ключей по подразделениям



Рекомендации консультантов по дальнейшему развитию



Участие консультантов в оценке компании




Стоимость




Начать Начать Начать

Вопросы

Перед началом внедрения Бережливого производства Вы сталкиваетесь со множеством вопросов по поводу существующей ситуации и дальнейшего развития вашей компании:

  • Насколько Ваша компания соответствует принципам Бережливого производства?
  • Какие проблемы нужно решать в первую очередь?
  • Какие инструменты лучше использовать в той или иной ситуации?
  • В каком направлении двигаться и др.

На эти вопросы отвечает “Аудит Производственной системы”, в основу которого заложена методология 20 ключей Кобаяси


С чего начинать?

Начинать нужно с определения своего текущего местоположения на пути к Бережливому предприятию.

Основная цель оценки производственной системы компании по методологии "20 ключей" - оценить текущую ситуацию и выработать направления улучшений не в одной, а сразу во многих сферах деятельности.

Применяя инструмент "20 ключей" любая организация может создать собственную производственную систему, позволяющую работать быстрее, лучше и дешевле конкурентов.


Об инструменте

Базовыми элементами предлагаемой методики являются 20 (по числу "ключей") форм чек-листов, позволяющих спланировать и провести аудит производственной системы с привлечением экспертов - консультантов и/или её самооценку силами предприятия.

Для оценки в числовом виде как текущего положения на предприятии, так и перспектив его дальнейшего развития используется балльная система: каждый ключ оценивается от 1 до 5 баллов, т.е. по всем 20 ключам компания может набрать максимум 100 баллов.


Данная методика имеет ряд преимуществ:

  • Позволяет получить в автоматическом режиме оценку текущей ситуации на предприятии
  • Позволяет сравнить видение трех позиций: независимых экспертов, руководства предприятия и руководителей производственных подразделений
  • Позволяет согласовать направления развития производственной системы компании
  • Понятна для каждого сотрудника от уровня высшего руководства до линейного персонала
  • Объединяет множество инструментов в одну структурированную систему

Что может быть в результатах

Отчет о результатах аудита состоит из 3 основных разделов:

Количественная оценка каждого из 20 ключей по всему предприятию и по каждому подразделению в отдельности, полученная из трех различных источников
Оценка и выбор наиболее приоритетных основных направлений развития компании
Рекомендации консультантов по дальнейшему развитию Бережливой системы Вашей компании